王少波副总裁主持召开新能源集团管理工作会议

       为了进一步统一思想，加强管理，提高效率和执行力，6月8日上午，哈纳斯集团副总裁王少波主持召开哈纳斯新能源集团管理工作会议，新能源集团各部门、风电场站负责人等52名代表参加了会议。

       王少波说，2009年，集团领导层深刻分析形势，开始谋划新能源项目，决策大力发展新能源。决策即行动，2010年就开工建设了第一个风电场，到2018年我们风电装机规模将达到140万千瓦。回顾近十年的发展历程，我们坚持有所为、有所不为，一步一个脚印的走到今天，创造了许多的第一：宁夏风电企业装机总规模第一、Vestas中国装机规模第一、宁夏第一个自建330千伏变电站、全球首创联合运维新模式…… 取得这些成绩，我们为之自豪和骄傲，更明白来之不易，我们付出了许许多多的艰辛努力。当前和今后一段时间，新能源发展环境和国家新能源产业政策已发生和正在发生着巨大的变化，我们既面临发展壮大的机遇，又面临着电力体制改革的严峻挑战。为了再创辉煌成就，就必须要紧抓机遇、迎接挑战，就必须要在继承哈纳斯优良传统的基础上，刻不容缓地建立健全符合发展需要的管理机制。

       王少波指出，新能源集团管理总体是好的，为项目建设和运行发挥了积极的作用。但是，也存在着不少问题：权力与责任不匹配不统一，管理层级繁复，信息不畅通不及时不全面，管理制度不成体系，制度执行未能形成常态化、工作执行监督不全面等等。在瞬息变化的市场和多层次的政策环境下，这些几乎已经“僵化了”、“麻木了”、“习惯了”的管理问题将会给我们带来许多不利影响，加大了工作难度，甚至可能会丧失发展机遇。因此，我们要高度重视制度建设，要以问题为导向，深入调查研究，对标国内外先进管理经验，抓紧解决阻碍发展的制度性问题。

       王少波明确，哈纳斯的长远愿景是助力中国能源转型，落实到具体行动目标上，就是要高品质建设两百万千瓦新能源基地，就是要把新能源项目的运营能力提升到国际水平。达成这样一个目标，需要有坚强的向心力、凝聚力、执行力、战斗力来支撑，要用管理制度把一系列工作串起来，整合力量，形成“六个统一”——即“思想理念统一，目标指向统一，领导班子统一，管理体系统一，对外声音统一，团队建设统一”。要建立以综合管理、项目前期、项目建设、项目运营四大责任板块为主的扁平化管理机制，要实行“大行政”管理模式，把集团中层、基层、外勤、一线的工作人员从繁杂的行政事务中解脱出来，集中精力开展业务，集中精力抓好生产。要建立管理岗位与技术岗位并行的薪酬体系，突出体现员工对企业发展的贡献度。“没有规矩、不成方圆”，各部门、各场站要严格管理，强化执行力，不搞“突击检查一阵风”，更不能“制度只是墙上挂”。要敢于动真格的，敢于硬碰硬，不仅有奖、还要有罚，不仅要放权自主，还要有监督执行，更要坚决把不适宜团队建设的不良因素驱逐出去。同时，要注重文化建设，丰富员工的文化生活，面向基层、有针对性的开展文娱活动，逐步形成独特的文化氛围。

       当天下午，王少波副总裁召集风电场站14名负责人的面对面座谈会，认真倾听一线负责人提出的有关问题和意见建议，研究讨论解决办法，并对每件事项作出了工作安排，限期完成。